以務(wù)虛謀務(wù)實 以實干促發(fā)展

發(fā)表時間：2023/12/12 17:30:43  瀏覽次數(shù)：731

——市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司召開2024年工作務(wù)虛會

為科學(xué)全面謀劃明年工作思路和目標(biāo)，12月11日，市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司組織召開2024年工作務(wù)虛會。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理章煒主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在上?？疾鞎r的講話精神，通報了公司2023年1-11月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及預(yù)估情況，各部門、子公司負(fù)責(zé)人先后圍繞“2023年工作怎么看”和“2024年工作怎么干”作交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作作了工作點(diǎn)評和指導(dǎo)。

會議指出，2023年，面對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的市委巡察整改任務(wù)，公司上下始終堅持問題導(dǎo)向，抓調(diào)度推動，抓建章立制，并以整改為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，全面推行經(jīng)理層契約化管理，更有力推動了歷史遺留和復(fù)雜問題解決的有效突破，以巡促建、以巡促治取得階段性成效。但同時也存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、子公司綜合實力偏弱、專業(yè)化人才匱乏、謀事干事、攻堅克難的思路辦法不多等問題。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年是戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存的一年，公司上下要始終以正確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，始終保持清醒的戰(zhàn)略定力，始終一絲不茍地強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，重點(diǎn)做好以下四項重點(diǎn)工作。一是聚焦“黨建領(lǐng)航”，提供堅強(qiáng)有力政治保障。要抓好主題教育“后半篇文章”，持續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，打造過硬黨建品牌，推進(jìn)清廉國企建設(shè)。二是圍繞“一主四新”，提升核心競爭力。穩(wěn)健發(fā)展政策性擔(dān)保服務(wù)，持續(xù)發(fā)展公共資源受托運(yùn)營，規(guī)范發(fā)展不動產(chǎn)測繪，用心發(fā)展物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。三是實施“三個賦能”，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。以人才賦能，助推強(qiáng)企發(fā)展；以資產(chǎn)賦能，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；以數(shù)字賦能，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四是把握“四個強(qiáng)化”，夯實雙基建設(shè)。要著力強(qiáng)化運(yùn)營管控、財務(wù)管理、風(fēng)控管理、服務(wù)效能。

會議要求，一是要在戰(zhàn)略上力求突破，用公司要做的大事凝聚人心、提振士氣，形成同心同向同力的良性互動格局。二是要在目標(biāo)上求突破，圍繞公司正在做的事鼓足干勁，增強(qiáng)韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍。三是要在問題上求突破，把自己的事踏踏實實做好，主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，錘煉求實、務(wù)實、扎實的過硬作風(fēng)。